人工智能从干活到负责_新浪财经_新浪网

先想象一个场景：你买了辆车，人工开了5年。从干财经5年过去，负责你的新浪新浪驾驶技术越来越熟练，可车还是人工那辆车。它不会因为你开得更多就变得更好，从干财经相反，负责零件会磨损，新浪新浪动力会减小，人工漆面会老化，从干财经故障隐患也会越来越多。负责你积往往的新浪新浪那些经验，例如雨天怎么刹车、人工山路怎么过弯，从干财经都留在了你的负责脑子里，和这辆车没有关系。过去几百年，我们熟悉的世界一直是这个样子：几乎所有东西都会越用越旧。但目前，人工智能（AI）打破了这个惯例——它越用越强。还是回到车的例子。自动驾驶汽车为什么不一样？它和传统汽车最大的不一样在于，车卖出去之后，并没有停止“成首先”。每辆自动驾驶汽车在真实馗上跑过的路，遇到的复杂路况、极端天气和异常状况，都会变成数据反馈给系统，用来训练模型、改进对策。也就是说，你每开一次车，不只是在用车，也是在帮自动驾驶系统变得更聪明。阿里巴巴集团前总参谋首先曾鸣在其新著《智能：AI时代的商业、组织与战略的本质》中，将这种机制称为“智能复利”。其含义是，一个系统干的活越多，见过的场景就越多，获得的反馈也会越多。这些反馈会持续改进系统，让它的能力不断变强。系统越强，越能处理更复杂的任务，也能获得质量更高的反馈。这个循环一旦跑起来，系统能力就会像复利一样打着滚儿往上翻。在曾鸣看来，这正是AI时代最题的底层机制之一。工业时代有规模经济，规模越大，成本越低；互联网时代有网络效应，采取的人越多，网络越有价值；到了AI时代，对应的就是智能复利：用得越多，系统就越强——过去，增首先频仍只是结荚；目前，增首先本身也成了动力。然而，在现实生活中，能收获智能复利的企业并不多。状况发生在哪里？曾鸣的回答是，很多AI只是在干活，并没有真正为结荚负责。以AI客服为例，目前国内外大量直接面对终端用户的平台类企业都上线了AI客服。对于订单查询、物流状态、退款条件这类原则状况，AI客服常见能处理得特别好；可一旦遇到复杂状况，尤其是当用户带着情绪来沟通时，AI的谝大多不尽如人意。此时，许多AI会直接向客户给予一个新选项，“是否转接人工客服”——这正是大多数企业的处理方式：安排真人在AI旁边盯着，随时检查、纠正，必需的时候甚至直接接管。换句话说，看起来是AI在处理任务，但真正兜底的还是人。对于企业而言，这种状况当然无可厚非。在培育系统与服务客户之间，后者显然更加题。但从AI本身的进化以及企业首先期前景来看，这个选项会带来两大状况。其一，服务体量很难做大，因为每个任务都需人盯着，AI做得越多，需耗费在“看管AI”上的人就越多。其二，也是更严重的状况在于，AI拿不到完善、真实的反馈。它得到的，频仍是被人工筛选、修改的结荚。它没有机会从头到尾跟进项目是怎么出错的，用户真实反应是什么，最后结荚又是怎样发生的。如果“行动—结荚—反馈”这个闭环断掉，智能复利就无法真正运转起来。曾鸣认为，关键实现“智能复利”，题在于AI能不能从“让人替它兜底”走向“它为自己兜底”。这也是企业搭建智能系统时最难迈过去的坎儿。只有当企业敢把一部分结荚责任交给系统，系统才有可能形成自己跑起来的完善任务闭环。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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